第二節 盛田昭夫：誓做開拓者（3）

另外，市場銷售人員需要將以前不存在的產品和型號不斷地推向市場，而這些產品具有嶄新的性能，他們並不熟悉。盛田就要求他們加強學習，以儘快適應新的情況。

四、節約是金

日本人也是偉大的節約者，但不僅僅是節約錢，也包括紙和水。盛田昭夫是這方面的典型，在這方面也很內行。

第一次去美國時，有一次，盛田在外面吃早餐，這時，他看到一位美國人拿了一份報紙進來。

那個美國人只是略略地瀏覽了一下大標題，就把報紙扔到一旁或者垃圾桶里，目睹這一情況，盛田簡直不敢相信，他感到十分驚訝。

很多美國人只留下當天電視節目的那一頁，把其他的部分都扔掉。雖然有些人會把報紙攢起來，攢到一大捆時，再把它們甩到垃圾堆上，盛田依然覺得這是一種浪費。

對於報紙的篇幅，盛田也感到驚訝，因為在日本，報紙的厚度很薄。他從來沒有看過可以與星期日版的《紐約時報》相比擬的東西，它有時重達好幾英磅。

在索尼公司內部，在寬大的房子裏，冬季，有時候員工不得不脫掉外衣，因為很多辦公室里太熱了，而在夏季，由於空調的原因又必須穿上外衣。

在盛田看來，這僅僅只是為了少數人的舒適，是一種浪費行為。

因此，在索尼公司，盛田特意規定，在任何樓房裏溫度不得過熱或者過冷，在主辦公樓里還掛有一塊標牌，專門用來向來訪的客人解釋公司的方針。

日本的各行各業都有節約的意識，總要想方設法在工廠里少消耗一些能量，使自己的產品成為節能型的產品。這種做法也符合盛田昭夫的心意，使得索尼公司一度對低能耗非常關注。

在索尼公司，盛田昭夫要求員工重視工廠中的每個操作環節和各種產品，哪怕能夠減少一點能耗，他都要求去修改設計。

索尼公司通過對公司的所有能耗重新加以研究，他們把單槍三色顯像管的設計從陰極間接加熱改為直接加熱，從而使能耗降低了12%。

1969年，盛田昭夫和妻子一起在東京目黑區建造新家時，也進行過同樣的能耗分析。

他打算在地下室里建一個溫水游泳池，但是有兩個問題，第一，濕氣會升到樓上去，第二，池中的熱損耗很大，太浪費了。

他計算出90%的熱損耗是蒸發造成的。因此，盛田設計了一種塑料泡沫的隔熱層，將整個游泳池的水面蓋進來，封閉了濕氣和熱量，解決了這兩個問題后，盛田在美國和日本為這個想法申請了專利。

1973年，每一個家用器具製造商都努力降低能耗，實際上形成了一種競爭，看誰能夠生產出耗能最少的產品，低能耗變成了銷售中的熱點，成為新的競爭對象。

盛田意識到，在美國和英國那些擁有自己石油的國家中，石油危機對每個公民的影響不會像在日本那麼嚴重。然而，一旦切斷了石油來源，索尼公司將會受到很大的影響，其連續的經濟增長之夢可能提前結束。

由於石油危機，索尼變得更加講究效率，他們更加有效地利用每一桶原油。應用最新的技術，他們學會了如何重新利用廢熱和廢氣，怎樣降低生產能耗。最終，索尼公司設計出了能耗更低的照明燈具和效率更高的發電機。

五、切實地為員工着想

盛田昭夫是一位懂得如何切實地為員工着想的企業家，他摒棄虛浮的說辭，而是真切地從員工的自身需要出發，替他們解決困難。