求工記(2)

小組面試中不少人會遭遇「話霸」而覺得自己喪失了表現的機會。我覺得「言多必失」的確是先哲的智慧。小組討論中若你滔滔不決且言之有物，一是可能性不大，因為根本沒有事先的深思熟慮怎麼能長時間的保持有邏輯有道理呢；二是直接證明了你這個人是沒有團隊精神且崇尚話語霸權的；所以意義不大。而如果廢話連篇則更沒有什麼好處了。我曾經參加過一次小組面試，遭遇了一個狂說公司如何如何好的話霸，結果被我的鄰座無情的打斷要求切入正題，之後由我和鄰座掌握了整個討論的主動權。所以在小組面試中遭遇話霸，最好首先善意提醒，然後充當organizor（組織者）的角色，提出討論框架，掌握事態發展和時間，最後推舉一個人做總結。當然大多數情況下，話霸也是有點自知之明的。

我的最後一輪面試基本沒有什麼可講的，因為時間很短。面試我的公司合伙人英文比中文好，所以我也跟他講英文，他說覺得我英文不錯，希望儘快見到我。再笨的人也知道，這算是口頭offer啦！

平心而論，我從來沒有覺得整個過程有什麼困難的地方。我覺得，這和公司的招人計劃是有關係的，他們只在一大堆人中挑出一群基本符合要求的就可以，因為像這樣跳槽頻繁的公司（尤其是審計部，我去的是稅務部），自然選擇的過程也許更有效率。符合他們80%要求的人都會有offer，然後有人拒掉offer，有人很快跳槽，有人堅持下來，成為公司最需要的人。其間我也參加了其它一些公司的面試，有小組的，有面對面交談的，但是絕對沒有像在pwc面試感覺這麼舒服的。我想這也從另一個角度證明了我挺適合pwc。

其實在不少北大人的眼中，pwc並不是很牛的offer，但是能把自己的性格，生活方式和以後的職業發展道路結合在一起的人並不多。選擇pwc，對我來說並不只是選擇一個工作，而是選擇我以後的職業道路。在pwc稅務部的鍛煉，會為我以後重歸法律做一些必要的準備。我並沒有放棄我的專業，相反，卻是在為自己有一個更高的切入點而做準備。

現在讓我來揭曉我對pwc的面試遊刃有餘的奧秘。我的性格固然是非常重要的因素，但是我的經歷卻更起決定作用。

第二輪面試中有辯論，而我在大一的時候就是法學院新生杯辯論賽的最佳辯手，之後又代表法學院參加過一系列的辯論賽。

關於小組面試這種形式，則和我在北大學生國際交流協會（SICA）的經歷分不開。SICA每個學期的招新都會用這種小組面試。大二那年我申請加入SICA的時候就已經嘗試過整個流程，之後我做負責人，親自組織整個招新，更明白了在一個小組面試中哪些是應該表現的，哪些是應該控制的。什麼樣的素質是面試官最看重的。SICA每次招新面試長達一天，上午是群組面試，分為好幾個階段，每個階段都測試不同的重點，有做遊戲考察反應的靈敏度的，有委派任務考察團隊協作的，有表演短劇考察表達能力的，總之比任何公司的小組面試花樣都要多。當然其中也有別的原因：我們不僅僅是面試，也是要藉機會宣揚SICA文化，而且，在北大里聚集那麼多人在一起玩樂一天不容易。

我在SICA呆了兩年多，深深地體會到什麼是北大獨有的。只有北大有這樣的資源提供給她的孩子，成立這樣一個專門從事涉外交流和外事接待的團體。我們接待來訪的各國政要，和他們座談；我們出訪外國名校，和國外的學生交流；我們自己組織國際文化交流活動，創北大先河。在北大的外交舞台上，我們發揮着不容忽視的作用；同時，也是北大給了我們不一樣的國際化視野。

當編輯要我再潤色一下這篇文章的時候，我和其他SICA成員正在忙着組織第一次由學生團體舉辦的校際交流活動——北大-哈佛交流營。我們把哈佛的亞洲交流計劃協會邀請到北大來，做講座，和北大的學生，老師面對面的交流，舉辦北大-哈佛國際象棋比賽。並且要組織北大的學生回訪哈佛。在這個看似簡單的交流項目里，卻有許多想像不到的困難。4月初的時候，該計劃終於成行，來自哈佛的著名經濟學教授RichardCooper，國際合作部的負責老師和21位不同專業的學生在燕園開始了他們的文化交流之旅。

然而，印象最深的並非是我們組織過程中的艱辛，卻是在和哈佛學生交談和相處中我強烈感受到的北大與哈佛的相似之處。比如哈佛的學生告訴我說他們壓力好大，因為每個能進入哈佛的人都非常聰明，可是校園裏又總有一些大牛；北大又何嘗不是呢？他們還說哈佛校園裏經常充滿了各種各樣的參觀團；北大也是一樣啊！最有趣的是，他們說，在美國，如果一個男孩子告訴女生他是哈佛的，那麼女生立刻覺得超級榮幸；而如果一個女孩說她是哈佛的，則男孩一定會逃之夭夭，因為哈佛女孩被認為太聰明太厲害了；也許有點極端，不過身為北大女生的我，也的確有過如此經歷。還有個很有意思的心理現象是，雖然有人覺得哈佛的學生很了不起，可是大多數的SICA成員同樣覺得身為北大人，我們和他們一樣優秀。他們能做到的，我們也能做到，甚至比他們做得更好。即使北大在硬件上比不上其他一些世界名校，在人力資源上，我們可是一點也不差！