三、速度戰略已進入商業模式競爭階段（9）

（3）企業管理領域

毋庸置疑，不管是外部管理，還是企業的內部管理，重視速度是很必要的，許多優秀的明星企業，由於忽視了管理的速度問題，結果導致走向死亡的邊緣。事實上，不管有沒有今天的金融危機，中國企業的發展似乎都並不理想，其中一個最顯著特點就是壽命短，長不大。一般企業真正發展的黃金時期也就在2～4年，之後要麼倒閉、要麼長期停滯徘徊。比如，瀋陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、北京南德集團、廣東中山愛多集團、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團。一個個輝煌地崛起，然後又一個個悲壯地倒下。如今，在中國的每一個城市裏都有這樣一種現象：一批一批的企業註冊成立，放鞭炮慶祝開張，同時，另外一批又一批企業宣佈倒閉，人去樓空。中國企業平均壽命僅為2.9年。這是北京華夏聖文管理諮詢公司國際資訊小組進行調查的結果。據悉，中國企業大約有1000多萬家。據北京華夏聖文管理諮詢公司進行的調查，其中經營10年以上的企業僅有10%。每年在全國新成立的企業在15萬家左右，同時又有10萬多家企業關門。的確，在30年的市場經濟改革的過程中，曾經湧現出了一大批著名的企業，但是它們很快又在我們視野中消失。如果真正按照市場經濟規則運行，企業的生死存亡，本來是極其正常的事情，也就不必在此說三道四了。但是，在對眾多失敗企業審視之後，大家就會發現中國企業總是絆倒在同樣一個地方，同樣的錯誤接二連三地上演。究其原因就是中國企業家大都缺乏系統的速度戰略思維，在與跨國公司的較量中而敗北。因此，要想改變這種格局，就必須把速度戰略提升到真正的戰略高度。比如：一家美國著名企業聘請曾成功改造通用電氣兩家子公司的職業經理人娜黛麗為企業進行改革，但因為這家公司抱殘守缺，維護個人利益的人眾多，而娜黛麗採用的又是步步為營的改革措施，使改革進展的速度很慢。不久，企業中一些人以改革進展遲緩、沒有成效等理由攻擊娜黛麗，最終使改革失敗。而同期的另一家企業進行整改時採用的就是閃電戰，在企業中反對勢力還沒有反應過來，或者反應過來卻沒有找到對抗方法時改革已經取得了巨大成功，此時反對者提出反對意見卻為時已晚。而企業內部管理的速度可以直接影響外部市場的反應速度。如一家製藥廠的一線人員敏銳地發覺了PPA感冒藥事件所能產生的商機，迅速向公司反映，可公司領導反應遲緩，周四提出的建議，直到下周一的會議上才被討論研究。在反覆論證探討的會議中，早已錯過了市場先機。

3.速度戰略的背後是文化的支撐

速度@對一個企業而言非常重要，包括企業的戰略發展都要把速度作為重要考慮因素，如果不把速度作為重要的戰略參考因素將企業很快被市場淘汰。