5.敏銳和勇氣是成功的左膀右臂（1）

稻盛和夫說：「人的性格大致可以分為兩類，一種人細緻、周密、一絲不苟，趨於內向；另一種人豪爽、大膽，歸為外向。織布需要經紗和緯紗，事業成功需要兩種性格兼而有之。」

精彩解讀

他說，兼具這兩種性格的人很少。因此，無論自己當初是何種性格，就要有意識地加強自己另一種性格的培養，這是後天培養可以做到的。

審慎，就是說做一件事時要認真的考慮，必須有清晰的思路。對於經營者，就是要在做重大決定、投資項目時，一定要考慮到利弊關係，想像成功的路徑有哪些。稻盛和夫先生就是在做決策之前預先做好推演，推測可能會遇到的麻煩，一旦作出決定，即使前路再坎坷也要堅持走完全程。

「要做到這一點，我們每一天都要關注於進行的計劃中，預想每個環節和每個可能生的問題。我們每天都要在心裏推算和演練，直到心中浮現出清晰的影像。」稻盛和夫先生說他一直照此做事，終於見到了生動而燦爛的色彩。

經過審慎的抉擇，作出決定后，也要有相當的勇氣接受挑戰，「我相信要開創任何事業，勇氣和魄力是很重要的，這樣面對困難才能無所畏懼。」稻盛和夫先生說自己當年創立第二電電株會社。如果不是日夜夢想着挑戰獨家壟斷的ntt，就不可能創立第二電電株會社。當時對第二電電株會社，投資所需的資金數目巨大，而且風險極大，沒有人能保證成功。但他仍下定決心開始投資，並且獲得了成功。在很多人看來，他當時的舉動是非常冒險的。但他說，這是他經過認真思考才做出的決定。

稻盛和夫先生說，事一旦決定下來，在接下來的具體執行過程中，就要保持清醒的頭腦，依靠理性思維來避免過度的冒險，擬定出具體的實行方案，以此達到成功的目的。這時，就不能懼怕失敗。

人要有自己的主見，要有堅定的信念，只有自己當機立斷，避讓小人，事業才會成功。因此，在企業經營中經營者的態度是很重要的。這種態度就是所謂「慎重堅實的經營」。

稻盛和夫先生說，在激烈的市場競爭中，為了保護員工，為了企業的生存，經營者決不能示弱，要有堅韌好勝的性格和積極果斷的行動。但是為了企業的長期繁榮，經營者無論如何都必須小心謹慎，要保持「如履薄冰、如臨深淵」的心境。也就是說，「天生大膽也好，敏銳也罷，我們都可找出使這兩種傾向互補的方法」。

企業周圍的經濟環境變動頻繁，因此不管擁有多麼好的獨創性技術，不管擁有多麼高的市場佔有率，不管具備多麼完善的經營管理體制，也不管自以為經營基礎多麼堅如磐石，在突然襲來的經濟變動面前，企業仍然可能不堪一擊。

稻盛和夫先生曾驕傲地說：「京瓷創業50周年。在這50年中京瓷沒出現過一次虧損。許多企業，何止是虧損，或瀕臨倒閉，或以解僱員工勉強維持生存。翻閱波瀾萬丈的歷史，京瓷經歷半個世紀而能持續成長展，這是十分罕見的。

看到京瓷至今走過的歷程，也有人認為「那不過是京瓷的產品和事業碰巧趕上了潮流，那只是幸運。」但是稻盛和夫先生認為依靠「幸運」支撐半個世紀之久，那是不可能的。

正是稻盛和夫先生一直以來的審慎與勇敢使得京瓷在展的道路上不斷成功，取得一項項突破性進展，實現了一步步重大的飛躍。

稻盛和夫先生在這種慎重經營的態度下，他平時又用心做到「銷售額最大、經費最小」，此後利潤率有時甚至超過了40%，使京瓷成了日本有代表性的高收益企業。同時將取得的利潤作為企業內部留成不斷積累，使京瓷成了日本有代表性的、值得自豪的財務體質寬裕的無貸款企業。

之所以京瓷能夠克服多次經濟變動、順利展，其原動力就在於稻盛和夫先生以審慎的態度經營企業，打造高收益的企業體制，形成值得自豪的財務體制寬裕的企業。

也就是說，高收益可以降低企業的盈虧平衡點，高收益是一種「抵抗力」，使企業在蕭條的形勢中照樣能站穩腳跟，就是說企業即使因蕭條而減少了銷售額，也不至於陷入虧損。同時，高收益又是一種「持久力」，高收益企業有多年積累的、豐厚的內部留存，即使蕭條期很長，企業長期沒有盈利，也依然承受得住。另外，因為蕭條期購買設備比平時便宜許多，此時可以下決心用多餘的資金進行設備投資，使企業獲得再次飛躍的能力。