79.第七章道法自然的成功法則（7）

西枝的熏陶，使得稻盛對思考任何一件事的兩個極端產生了由衷的喜愛。***這種對立的思維，直接反映在他經營企業的理念與治理企業的方式上。

稻盛一方面強調「敬天愛人」、仁愛是他最基本的做人做事態度，另一方面，大刀闊斧、有所作為則是他的一貫行事風格。通過「有意注意」在兩種極端之間找到平衡，拿捏好分寸，從中尋求做事最好的切入點是稻盛成功的法寶之一。

所謂「有意注意」，就是指有意識地加以注意，也就是有目的地、認真地、把意識和神經集中在對象上，是指在任何況下，對任何細小的事，都「有意圖地」凝聚自己的意識。如果只是漫不經心地凝視、注意力忽三忽四的話就不算是有意注意。

人們的注意力是有限的，總是集中意識注意一個事是困難的，但是，如果用心就能逐步養成有意注意的習慣，就能抓住事物的本質和核心，具備準確的判斷能力。

就比如類似使用錐子的行為。錐子是一種通過把力量凝集在最前端的一點上，高效達到目的的工具。這個功能的核心就是「集中力」。無論是誰，只要像錐子一樣，集中全部力量在一個目標上，就一定能成功。

「有意注意」是根據思考能力的強度、深度、大小產生的。在決定做一件事時，先要有憧憬。這個想法有多強烈？究竟能夠持續多久？如何認真地開展工作，這些都是決定事成敗與否的關鍵。

「有意注意」還是企業進行創新的起點，觀察的行為就是一種持續的有意注意。

京瓷公司除了生產陶瓷還生產一種使用非結晶質矽硒鼓的感光硒鼓的打印機和複印機。因為這種特殊的感光硒鼓硬度極高，所以，即使大量打印數十萬張紙，硒鼓都完好無損，在打印機的使用壽命期間根本就無需更換硒鼓。

作為環保產品，京瓷公司領先世界成功進行了批量生產。這種非結晶矽硒鼓是在鋁筒表面塗上一層矽薄膜形成的，如果不是整體以均勻的厚度成膜就不能揮感光體的作用。但是，保持一定厚度的塗抹膜，在技術上是非常困難的。

即使厚度只有千分之一毫米單位的誤差或斑點都不行。歷經三年的研究，僅僅成功過一次，後來還想再做一次，結果沒有成功。

一項產品如果不能持續生產，就說明廠家不具備指生產該產品的技術。當時，全球都在進行該項研究，沒有一家成功進行了批量生產。

稻盛先生自己也曾經一度打過退堂鼓。但是，他還是沒有放棄希望，再次回到初衷，重新來過。他相信對於膜形成過程中生的現象和變化，一項項親自加以確認，就一定能夠捕捉到什麼，耳朵一定能夠聽到一些關於產品的聲音信息。

於是，他激勵負責研究的人員，要求仔細觀察，無論什麼時候、生什麼現象，都不能漏過任何細微之處。

但是，某天夜裏，他去現場巡查，看到本應仔細觀察的研究員正在像「雞啄米」似的打瞌睡，他聽到的不是產品的聲音而只是研究員的鼾聲。

他決定讓觀察力更敏銳的研究員替換該研究員，同時，將研究所從鹿兒島搬到滋賀，對領導和員工進行大換血並啟用了很多新員工。

從根本上改變固定成員已經做了多年的組織，從常識上看，風險大得多。可是，結果卻很奏效，在那之後一年，批量生產成功了。

對自己工作或產品的執著、在現場不懈怠仔細觀察的激，前任員工已經欠缺，而後任員工卻具備。否則就不能開新產品。這種嚴厲是生產產品時必不可少的。

稻盛先生認為，人真正的能力，在於能否對事做出正確的判斷。要作正確判斷，一是持正確的判斷基準。二是對狀況有深刻了解。而這種了解需要敏銳的觀察力，而這種觀察力又有賴於「有意注意」習慣的養成。

獅子搏兔，卻以面對強敵時同樣的氣勢，迅猛出擊，全力以赴，顯示百獸之王的雄風。人做事也應如此，即使是小事或是細節，即使是價值不大或不太感興趣的事，即使是早已爛熟於心或在匆忙中做的事，既然要做，就要全神貫注，決不分心。比如讀書時專心讀書，談話時專心談話，做事時專心做事，強制自己意識集中，絕不心猿意馬，切忌魂不附體。