74.第七章道法自然的成功法則（2）

架不住鳩山內閣的「三顧之禮」，稻盛和夫終於正式承諾接手這個「燙手山芋」，出任日航董事長兼ceo。***「雖說日航是日本國家的象徵，但更重要的，我是為了日航員工的幸福。」此前，從日本「企業再生支援機構」出面邀請稻盛出山，到日本國土交通大臣前原誠司親自邀請，再到鳩山相當面懇請，鳩山內閣可謂「三顧茅廬」。

鳩山相在會見稻盛后對記者表示：「只要把稻盛主義貫徹到日航員工中去，日航就可以擺脫對政府的依賴。我高度評價稻盛先生的經營手腕，他具備堅定的哲學和信念，是日航領導人最適當的人選。」

稻盛和夫重新出山的決定在日本受到了廣泛歡迎。消息宣佈的當天，京瓷的股票上揚了200多日元。「盛和塾」大阪分塾則號召企業家塾生們從大阪去東京出差時不再乘坐新幹線而改乘日航，以表示對稻盛塾長的支持。

跟過去創辦kddi時對電信行業一竅不通一樣，稻盛和夫對航空業也是個門外漢。「這是外行的優勢，外行的長處是可以自由想」。稻盛和夫解釋說：「外行」沒有先入觀念，不拘於既成的習慣、慣例，總能自由想，這是向新事物挑戰時最大的優點。

日本優秀創業家群中，不僅稻盛和夫是外行出身。京瓷、任天堂、歐姆龍、村田製作所、羅姆等企業的創業者都是各自領域的「外行」。因家庭電視遊戲機而一舉成功的任天堂，推進公司快速展的第三代社長山內溥，過去從沒做過遊戲機的硬件和軟件；羅姆的創業者佐藤研一郎原先的志向在音樂，後來做了一家頗具特色的電子零部件企業。

與其他陷入困境的企業一樣，日航面臨的問題就是大企業病導致的效率抵消、成本高，企業服務質量跟不上時代要求。同時由於全球金融風暴的襲擊，已經出現經營困難的日航被這最後一根稻草壓垮，面對日益增大的虧損、高築的債台，日航不得不破產重組。

為了使日航煥新面貌，有一種新的活法，稻盛和夫將他的哲學融入這家公司的血液之中。稻盛和夫在日航並不從事具體的日常經營和管理工作，「只是用他的稻盛哲學在高層管理上，在意識形態方面，讓大家明白，事怎麼會變成這樣。原來大家都不是很明確，他用他的哲學讓大家在精神層面有一個新的認識。」

稻盛和夫不但在經營層面對日航進行改造和變革，而且更在精神上重塑日航的文化，建立與日航產生共鳴的企業哲學和思維方式。稻盛讓所有人都明白到，你做的一切不能只為了你自己，要懂得利他，與他人分享。

日航中國總代表橫田惠三郎講，為了使全體員工都能認同公司的經營方針，稻盛不遺餘力的培養「傳教士」，培養能夠對自己的思想理念產生共鳴和認同，並能夠讓這些思想理念在員工進行傳播的幹部。

稻盛和夫經常召開幹部會議，專門灌輸他的哲學思想，讓大家加深理解公司的哲學、思維方式，大家共同擁有這種哲學，因為這是做好企業，實現企業目標的前提。

稻盛先生說，「我的觀點與中國道教遵循的『道法自然』觀點相近，即要以基本的道德觀、倫理觀為前提去辦事。我是企業經營專業的外行，但我本着這一思想經營企業一輩子，也獲得了事業的成功。」

「如果我當初學了經營學，想到的只是贏利，甚至想到一些投機取巧的辦法一味通過人際關係去贏錢，一切為了少吃苦多獲名利，那也就沒有今天。我就是從做人的道理出，提出我自己的經營哲學，並做到與全體員工共享。我始終如一地去做，悟出道理就記在本子上，始終保持自己追求的人生理想。」

就像稻勝的學生曹岫雲對他哲學的闡釋：「你做的什麼是正確的，你的良知是知道的，因為人有本能，有**，妨礙着你不能正確判斷事物，用私心來判斷，你肯定不能得出正確的判斷，即使成功也是一時的成功。你要有寬闊的視野，擺脫束縛。你辦企業，不僅要考慮自己的利益，也要考慮員工的利益，客戶的利益，社會的利益，那麼員工就會認同你，你對員工嚴格要求他也能接受。」