基層工作負荷（二）

鄉村振興工作需要有效溝通與協調，在鄉村振興的大潮中，村黨支部書記無疑站在了第一線，他們需要面對的不僅是自然環境的挑戰，更有政策和上級業務人員的指導，安沐陽就是其中的一員。

然而，當上級業務人員在指導過程中出現不到位的情況，甚至在出現問題時責怪村幹部，這無疑給村黨支部書記的工作帶來了困擾。

安沐陽就經常遇到這樣的問題，因此經常和上級業務人員鬧得不愉快。

更有甚者，作為一個鄉領導，出現問題，不先查找問題出在哪裏，而是不分青紅皂白地先指責村裏工作人員，等村裏工作人員證明問題並不是出在村裏時，連道歉都沒有一個。

安沐陽就被剛提拔上來的新任鄉長冤枉過三次。

一次是需要入戶採集的收入採集表，一個月內就發了三次不同的表，每次都是第一個採集表馬上要採集完了，就來第二個不同的採集表，第二個快做完了呢，又來第三個不同的。且三個表規定完成時間一樣，時間都浪費在前兩個表裏了，做第三個表的時候，時間那肯定來不及。

而這個新任鄉長呢，在規定時間內就來檢查，由於每天事情繁多，根本就不可能把群里消息看完。因此就沒有用最新的表採集，然後就這個鄉長一直說安沐陽他們村沒有做這項工作。

以前就總是出現這種變了幾遍才能定稿的事，已經搞得安沐陽很窩火了。因此安沐陽沒忍住，直接就和其吼了起來。

一個村雖然有七八個人，但是上級駐村幹部，幾乎就是懶得動那種。喊他就動一下，不喊能不做就不會做那種。四個村干里，兩個年齡大，學歷低，根本就不會做軟件類資料。

所以，真正做事的就那兩三個人，還一種活，因為上級不給個最終版本，一下一樣一下一樣的。把村裏工作人員的精力和時間不當回事，還只是一味責備，擱誰誰不窩火！

第二次是收入電子檔。明明安沐陽傳給上級的是正確的表格和數據，上級業務人員收到以後，就改村裏群眾的戶編碼，導致縣裏核對數據時，出了幾十條錯誤數據。

還是不分青紅皂白地數落了安沐陽和村裏工作人員一頓。

安沐陽也還以為是自己出的問題，結果把出去的表格，逐條核對，根本無誤。

後來查出，是因為搞錯了人家群眾的戶編碼，導致本來只有一個人的家庭，變成了四個人，四個人的家庭變成了八九個人的家庭等等，才出現數據錯誤。

安沐陽把核對情況講清楚，不是村裏的問題時，上級領導輕飄飄的來了一句：「可能是縣裏系統出了問題」。

第三次是交一個表，安沐陽本來就已經在規定時間完成了並且已經發送給相關業務人員了。可是到了晚上十點過，安沐陽就收到新任鄉長的信息。

葛鵬：「全鄉就只差某某村和某某村沒有交了。」其中一個村名字就是安沐陽所在的村。

葛鵬：「你害不害羞的？」看到信息，安沐陽瞬間就冒火了。

安沐陽：「你是在說什麼？」同時並把資料發給業務人員的證明截圖發給了該鄉長。

安沐陽：「你自己看，我是沒有在規定時間內交還是沒有完成？還是怎樣？

或者你是哪裏看我不順眼，總是想針對我？

你都已經冤枉我幾次了，你再冤枉我，我就不管你是不是領到了哈！」

葛鵬：「就只有你理我。」他也發現自己冤枉了安沐陽，想用這樣一句話帶過，道歉什麼的，那不存在的。

安沐陽：「你看我哪裏不舒服嘛你直接說好了。」

葛鵬：「沒有，只是在提醒你。」安沐陽直接沒有搞懂了，也感覺很無語，就再也沒回他信息。

本身，村裏工作為第一線，也是最後一公里。

村裏工作人員，是最接近群眾，了解群眾的。上級更上級的很多人，只會按照想當然地每年建檔立卡脫貧戶的收入同比要增加百分之十六點五左右，根本不客觀地想想，百姓如何去增加。

就比如，受疫情影響，就業等方方面面，經濟都受到很大影響。疫情影響，百姓停工停產，沒有收入，還要花銷。疫情放開后，經濟長時間低迷不景，復工復產後，收入低，都不能夠填補疫情期間的消費。

因此，群眾怎麼同比增長？如何增長？

但是呢，不增長規定的百分比，那就是異常數據，就得核實整改。直到應算盡算后，還是達不到標準，只能虛增，才作罷。

所以，有時候，安沐陽真的很無語這些上邊的領導者。他們只會坐在辦公室里舞動着他們的指揮棒，不會客觀考慮百姓到底是不是真的能同比增收！靠什麼增收？

安沐陽來村的第一天就知道，要做群眾工作，那不是容易的事情。因為，曾經，她也是群眾中的一員。就算是如今，她也還是。

安沐陽不在其位時，就知道老百姓最不喜什麼，最討厭什麼。

只是，沒想到，做群眾工作就已經很難了，相關上級還只是坐在辦公室里發號施令。

首先，作為執政者，需要認識到，鄉村振興是一個複雜的系統工程，涉及到的因素眾多，不論是自然環境、社會經濟，還是政策法規，都需要全面考慮。

在這種情況下，上級業務人員的指導就顯得尤為重要。

然而，如果他們的指導只是紙上談兵，不根據村裏的客觀具體情況進行，那麼這樣的指導不僅無助於工作的推進，反而可能起到反作用。

比如，我們經常會遇到這樣的情況：一個收入採集表，每次快完成工作了，上級又發一個新版本來。

這種朝令夕改的情況，不僅讓安沐陽以及和安沐陽同樣作為村幹部的工作人員感到無所適從，更可能影響到村民的積極性，從而影響鄉村振興的整體進程。

又或者，上級業務人員在沒有充分了解村裏的具體情況時，就紙上談兵地要求村幹部如何如何做。這樣的做法，不僅可能使村幹部的工作陷入困境，更可能損害村民的利益。

因此，為了更好地推進鄉村振興工作，是需要建立一個有效的溝通與協調機制的。

上級業務人員需要充分了解村裏的實際情況，提供有針對性的指導；而安沐陽他們則需要及時向上級反饋工作中遇到的問題，尋求支持和幫助。

只有這樣，才能確保鄉村振興工作的順利進行。

此外，對於上級業務人員在指導中出現的問題，安沐陽他們肯定是需要有一個公正、客觀的評價機制。不能單純地責怪村幹部沒有做好工作，而應該深入了解問題的根源，找出解決方案。

只有這樣，才能真正做到上下一心，共同推進鄉村振興事業的發展。

總結起來，鄉村振興工作需要每一個人的共同努力。上級業務人員需要提供有針對性的指導，安沐陽他們需要積極應對工作中的挑戰，同時還需要建立一個有效的溝通與協調機制。

只有這樣，我們才能確保鄉村振興工作的順利進行，實現鄉村的繁榮和進步。

安沐陽在其所在的村，同時擔任著鄉村振興這塊工作，在這項工作中，她扮演着非常重要的角色。

安沐陽需要具備領導能力、組織能力、協調能力等多方面的素質，才能夠有效地推動鄉村振興工作。

然而，在實際工作中，上級業務人員指導不到位的問題時有發生，這給安沐陽的工作帶來了很大的困擾。

首先，上級業務人員大多對鄉村振興工作沒有深入的了解和認識。他們不了解鄉村振興的背景、意義、目標等方面的知識，並且沒有掌握相關的政策和法規。因此，他們不能夠為安沐陽他們的工作提供有效的指導和支持。

而且，只是簡單地按照自己的想法和經驗來指導工作，導致安沐陽他們在工作中遇到很多困難和問題。

其次，鄉村振興工作是一個長期的過程，需要各方面的支持和配合。上級業務人員如果沒有和村裏工作人員保持良好的溝通和協調，了解他們的需求和困難，及時解決問題和矛盾只是簡單地發號施令，從而導致安沐陽他們在工作中的困難和問題得不到及時解決。

最後，上級業務人員更應該注重對村裏工作人員的培訓和支持。

不管是鄉村振興工作還是村裏其他工作，都需要具備多方面的知識和技能，只有通過不斷學習和培訓來提高自己的能力和素質才能更好地解決遇到的問題。

同時，上級業務人員更應該提升自身的知識技能，才能更好的指導安沐陽他們的工作。安沐陽曾經也向上級反應過這個問題，只是沒有得到重視。

安沐陽承擔着落實政策、組織協調、引導群眾等多重職責，像安沐陽身份的人，都為推動鄉村經濟社會發展做出了巨大貢獻。

然而，在實際工作中，安沐陽身份的人卻面臨着諸多挑戰和問題。

而且，安沐陽他們做着最複雜最難的工作，拿着最低的工資，甚至五險都不齊全，別說像在職在編工作人員的五險一金繳納齊全了。

最嚴重的，有時候工資一拖就是幾個月不發，而正式職工的卻發得很及時。

但是很多按時領着工資的在職在編工作人員，上班時間打麻將，下了班吃喝玩樂。而安沐陽他們，卻在苦逼地加著班。

最讓安沐陽受不了的還有一點，就是每個星期要開幾次會，以會議落實會議。沒有交通補貼，有時甚至跑老遠去鄉里開會，吃飯都得自己解決。

一個月下來，工資剩不了幾塊錢，別說養家餬口了，養自己都成問題。

安沐陽也不知道自己怎麼堅持這麼久的，也許是對家鄉的感情，也許是因為某些原因，安沐陽自己也不明白。

和查強的感情還沒有出問題時，安沐陽留下繼續在村裏工作，有部分原因是因為他在這裏。

現在，他們的感情破裂了，安沐陽辭職的想法更強烈了。

但是，安沐陽卻不會辭職。因為，她要讓那個傷害自己的男人，受到應有的懲罰……