第127章 統籌法

第127章統籌法

二戰後美國能崛起，可以說是天時地利人和，坑起自己的英國爹簡直不遺餘力，不過美國英國一脈相承，兩國完成霸權就類似於子承父業，還不算是很虧。

而雅尼克對美國人的陰謀詭計嗤之以鼻，畢竟是勝利還是失敗，一切的一切，都不是按照歷史的劇本在發展了。就算最後他贏不了，美國也別想好過，到時候讓大明來個漁翁得利也並不是件壞事。

所以他對美國資本家的大量入駐舉手歡迎，多多益善。雙方的利益糾纏越多，將來會有越多的人反對羅斯福對德宣戰。一旦兩國宣戰，德國境內的所有美國人的資產全部凍結充公，也是一筆不小的財富。

不再去想美國的事，雅尼克繼續視察下一家兵工廠，布魯諾槍械生產廠。

這裏生產的好幾款都是世界級名槍。

ZB37式重機槍，它的槍管可以輕鬆的更改，在戰場上只要槍管熱到了一定的程度，士兵們就可以很快捷的把槍管更換掉，這樣能夠保證機槍更有效率的工作，各項性能很可靠，先後出口了多個國家。

ZB26式輕機槍，這款機槍很多朋友都很熟悉，它是二戰時期的著名機槍之一，也是華夏抗日名槍之一，它的生產結構很簡單，操作起來也很簡單，能夠在各種環境下保持良好的性能，就彈容量有點少，不能保持可持續的火力，整體來說是一款很不錯的機槍。

CZ83手槍，這是二戰時期捷克很出名的一款手槍，該手槍很小巧，拿在手中很舒適，可以使用兩不同的子彈，射擊精準度極高，殺傷力大，是一把值得信賴的好手槍，在戰場得到戰士們的一致好評，不僅在捷克大量的裝備了該槍，還有眾多國家的部隊也裝備了它。而且它採用的是轉換套件，可使CZ83既可使用7．65毫來勃朗寧槍彈，又可使用9毫米勃朗寧短彈，還可使用前蘇聯馬卡洛夫槍彈。

ZK383式9mm衝鋒槍，這把槍很有特點，與其說是衝鋒槍，還不如說是9mm機槍。它配有兩腳架，兩腳架裝在槍管護筒的下方，不用時可摺疊到前護木內。

它還可快速更換槍管。槍管通過其尾端的兩個凸緣固定在機匣上，只要拉動準星座後方的槍管固定卡筍，並將準星轉動90°，即可從機匣內抽出槍管。

雖然設計有些奇葩，不過該槍的性能很可靠，在實戰中得到了士兵們的肯定。

雅尼克也承認這些槍械都很優秀，可惜德國已經用上了MG3通用機槍，衝鋒槍這是經典的MP40，手槍有瓦爾特P38，加上德軍的步槍子彈早就改成7.62x51mm規格，可捷克的這些輕重武器還再用7.92x57毫米毛瑟步槍彈。要收編這些裝備肯定增加後勤負擔。

不過這些槍的性能又很不錯，回爐重造又太過浪費了。「ZB37重機槍和ZB26輕機槍先封存起來。看以後哪個盟友需要，到時候支援過去。CZ83手槍和ZK383衝鋒槍，就留給二線部隊。要全面生產我們的制式武器。」

參觀完了所有的兵工廠，回到總統府，雅尼克將施佩爾叫到了自己的房間。「施佩爾教授，接下來就看你的了。儘可能的整合這裏的產能，挖掘出它們的全部生產潛力。」目前捷克兵工廠每年可生產2萬挺重機槍，3.6萬挺輕機槍；這要是換成工藝簡單節省成本的衝壓技術製造的MG3，一年起碼能造十萬挺吧？

施佩爾鄭重的回道。「殿下，這些需要最精密的計算和安排，而且要使用一些非常手段。」

雅尼克點點頭。「我知道這是個龐大的工程，實在難為你了，不過能者多勞，沒人比你更合適這項工作。」整合一個國家的軍工產業，將其系統的統計和籌劃，運算的內容甚至複雜到可以讓一台超級計算機崩潰。拿起桌子上的一本手抄筆記遞給施佩爾。「這是我對統籌方法的一點想法，你拿去看看，應該有所幫助。」

統籌方法，是一種安排工作進程的數學方法，是指通過各手段改變原本的固有辦事格式優化辦事效率。它的實用範圍極廣泛，在企業管理和基本建設中及關係複雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。

用一個非常簡單的泡茶的例子來說明。

辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間裏，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。

辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉;一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。

辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。

一眼看出第一種辦法好，后兩種辦法都窩了工。

可就是這種看似簡單的科學應用，直到50年代才開始真正系統的發展起來。

56年，美國首先開始研究統籌法。

美國化學公司DuPont的M.R.Walker與Rand通用電子計算機公司的J.E.Kelly為了協調公司內部不同業務部門的工作，共同研究出關鍵路線方法（簡記作CPM），首次把這一方法用於一家化工廠的籌建，結果籌建工程提前兩個月完成。隨後又把這一方法用於工廠的維修，結果使停工時間縮短了47個小時，當年就取得節約資金達百萬元的可觀效益。

58年，美國海軍武器規劃局特別規劃室研製含約3000項工作任務的北極星導彈潛艇計劃，參與的廠商達11000多家。為了有條不紊地實施如此複雜的工作，特別規劃室領導人W.Fazar積極支持與推廣由專門小組創建的計劃評審技術（簡記作PERT）.結果研製計劃提前兩個月完成，取得了極大的成功。

CPM在民用企業與PERT在軍事工業中的顯著成效，自然引起了普遍的重視.在很短的時間內，CPM與PERT就被應用於工業、農業、國防與科研等等複雜的計劃管理工作中，隨後又推廣到世界各國.在應用推廣CPM與PERT的過程中，又派生出多種各具特點，各有側重的類似方法.但是萬變不離其宗，各種有所不同的方法，其基本原理都源於CPM與PERT。

CPM與PERT兩種方法實質上大同小異，因此，人們把CPM與PERT及其他類似方法統稱為網絡計劃技術，簡稱為網絡技術或網絡方法，簡記為統籌法。

施佩爾如獲至寶的接過筆記本，仔細的看了一會兒，整個人頓時肅然起敬。「殿下，您真是天才！」

這些年來聽了無數遍這種讚譽之詞，雅尼克早就免疫了。「我只是站在巨人的肩膀上而已。」只是這個巨人的名字叫歷史。

(本章完)