第三計借刀殺人:讓冒功上司混不下去(3)

第三計借刀殺人:讓冒功上司混不下去(3)

沒想到王悅好像看透了他的想法,主動提出:「明天我事先約了一個重要客戶,時間上有衝突,最多我把客戶接來,只能麻煩您親自接待了,不過由您接待,比我更合適。」

東郭心中一陣狂喜,有老天相助的感覺,不過面上還要訓斥幾句:「你什麼事比這個事還重要啊?……不過守信是對的……你把客戶接過來就行了,剩下的事就交給我了。」

東郭心裏已經在勾畫之後的流程:明天先和客戶以加價1%談下,再見到王悅,就責怪她簡直就一廢柴,沒有維護好客戶,客戶一見他面,就告她的狀,說了她一大堆壞話,印象極差之類……說的時候,一定要當眾說,聲音要高,最好把王悅當場氣哭,過幾天主動辭職。

王悅去聯繫客戶了,東郭則趕緊去向大老闆表功。

大老闆聽后大喜,但顧及身份,只是輕輕地拍了拍東郭的肩。

其實,客戶並沒有主動提出來企業考察,是王悅邀請客戶來的,這是王悅的一個小小設計(Plan)。

第二天,王悅把客戶接了過來,在路上,王悅只淡淡地和客戶提了一句:「有個事還要請您幫個忙,我剛到這家公司不久,平時很少接觸大老闆,這次您有機會見到我們大老闆,還請您為我美言幾句,讓他知道我們的合作也來之不易。」客戶哈哈一笑,一口答應。

東郭見了客戶之後,就像蒼蠅見了血,整個上午圍着客戶前後左右嗡嗡盤旋,讓客戶很煩,很不習慣,恨不得拿瓶殺蟲劑把東郭噴了,幸好大老闆表現得比較專業謙遜,讓客戶比較滿意。

到了吃中飯時間,客戶沒看見王悅,就問大老闆:「王悅怎麼沒一起來吃飯?」大老闆有些莫名其妙,也搞不清楚王悅到底是誰。(手打吧www.shouda8.com首發)東郭趕緊推說王悅出去辦急事了。

客戶嘆息,表現出遺憾,大老闆感到奇怪,就問:「是怎麼回事?」

客戶於是就把王悅如何主動和自己結識,一波三折的談判過程講給大老闆聽。

大老闆一開始聽得糊裏糊塗,慢慢就有些明白了,特別是當聽到客戶介紹已認同加價1%,卻突然又要漲價5%時,不覺朝東郭狠狠地瞪了一眼,東郭頓時癱倒……

大老闆畢竟是個聰明人,通過這件事,他對東郭的為人處世產生了質疑。

一番調查下來,東郭被清除了。撥雲見日,銷售部開始呈現出健康向上的氛圍,在大家的努力下,當年的業績翻了一倍。

被調查期間,東郭一直認為此次失手是天意,並不是自己能力不行、準備不充分,更壓根兒沒想到這是王悅的傑作,因而也沒有利用職務的便利打擊、報復王悅。

王悅也一直沒有公開真相,很樂意繼續默默地做一個普通的小白領。

Par剝筍殼

王悅為企業除害,清除了東郭,也沒有傷及自己。如此圓滿結局,她是如何做到的?

讓我們通過下面的剝筍殼,來找出其中的道(規律)。

剝筍殼1:我們期望的美滿結局是什麼?

回答1:王悅為企業除害,清除了東郭,也沒有傷及自己。

剝筍殼2:為什麼王悅清除了東郭,而東郭沒有報復王悅?

回答2:因為王悅讓東郭親見(Personal):危及你的行為與我無關。王悅正是因為做到了這點,才做到了既能除害,又能保護自己。其實,早在王悅之前的幾千年人類發展史上,就已有很多人像王悅一樣在運用這點了,甚至起了個比較雷人的計策名稱:借刀殺人。

剝筍殼3:為什麼王悅實施的「借刀殺人」計策如此順利,沒有傷及自己呢?

回答3:因為王悅在實施過程中,緊緊把握了「借刀殺人」計策的2條設計(Plan)準則:

設計(Plan)準則1:敵已明,友未定,引友殺敵。

這個準則強調:藉助人際關係里的第三方力量,達到殺敵的目的。

王悅案例里,東郭是「敵」,客戶目前還算不上是「友」,但至少也不是「敵」,可以稱做「未定」,因此通過客戶來達到清除東郭的目的,符合「引友殺敵」的原則。

設計(Plan)準則2:不自出力,以「損」推演(損下益上)。

這個準則強調:非人際關係情況時,你的「友」就是:「敵」本身的弱點。

王悅案例里:王悅充分利用了東郭極度貪婪的人性弱點,成功地清除了他。在不熟悉客戶,不了解業務往來的情況下,東郭急於貿然下手搶功,最後導致自己原形畢露,被掃地出門,本質原因就在於東郭多年養成的貪婪本性。

剝筍殼4:「借刀殺人」這條計策實施過程中,該如何鞏固(Plus),確保最後成功?

回答4:就算找到了敵的弱點(「友」),卻也不是一下子都能殺死「敵」的。

如果遇到這情況,千萬不要着急,懷疑自己,只要不損傷自己實力,儘管引「友」慢慢消減「敵」實力,最終「敵」一定不支。這個就是鞏固(Plus)的功效。

Partthree回味豆

在品嘗回味上面精彩的案例之後,我們來梳理一下思路,解析出「借刀殺人」這條計策的「P4」:

⊙知心(Probe):一旦發生危及自己的行為,一定會針對性產生防禦行為進行自我保護。

⊙親見(Personal):發生與我無關的危害行為。

⊙設計(Plan):敵已明,友未定,引友殺敵,不自出力,以「損」推演(損下益上)。

⊙鞏固(Plus):在無損自己實力的前提下,不斷「引友殺敵」,直至「殺敵」成功。

「借刀殺人」計策運用時,要注意兩點:

先,借的「刀」,不必強求一刀就置人於死地,只要有殺傷力就行,哪怕鈍刀割肉,多少也一定能對目標對象有所削弱。

其次,一定要讓目標對象覺得這把「刀」與你無關,為此不報復削弱你。

「借刀殺人」計策里最好的「刀」,就是目標對象本身的人性弱點。

因此,善用人性的弱點,是「借刀殺人」計策的最高境界。

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打贏職場遭遇戰

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