事業是怎樣做大的--煉曲2004(6)

第十一件事：從定崗定編定責入手，突出貢獻，突出效率，量化考核，績效掛鈎，深化分配改革，做出公平。現在公平嗎？我們的分配公平嗎？比如說同樣是副處長，崗位和崗位差得太遠，貢獻差得太遠，但錢一樣，上下差不了一千元。你天天在那打遊戲機也拿這麼多，人家在那天天拼到晚也拿這麼多，這能說公平嗎？有的同志上班來，下班走，甚至三天打漁兩天曬網，有的同志夜以繼日也拿一樣多，這能說公平嗎？

貧窮的平均主義可以形成一種惰性，但富有的平均主義在產生惰性的同時還可以形成惡性和不善性。有人不但學懶了，而且學壞了。一個企業的發展沒有公平可言，沒有公平支撐，沒有制度支撐，一定走不遠也做不大，更推不出人才。怎麼辦？所以定崗定編定責定薪，今年一定要做。比如說總編室主任這個崗位是多少錢，《天津日報》一版主編這個位置多少錢，都不能一樣，因為別的部門根本沒法比。有的人是天津日報生命線，有的人有他沒他都一樣，這獎金怎能一樣發呢？有的人給報社一掙就是幾千萬，甚至上億，跟你拿一樣的合適嗎？今年年薪制還要做，但關鍵是以責定獎、定薪，平均主義一定要打破。比如《天津日報》１６個版，這一個版應該怎麼樣？那一個版應該怎麼樣？合多少個印張？發行量多大？質量怎麼評？要算清楚，分明白，一定要體現出競爭來，體現出活力來。結合今年的人事制度改革，把這件事做成做好。

第十二件事：強化資金效益、資本效益，以股份制改造為目的，以資源優勢為重點，資本運作做出深度。要高度重視資本運作，高度重視現金流，高度重視資金使用效率。我們的每日新傳媒公司，我們的假日１００天，我們的快報，都由於資本運作比較成功，實現了實實在在的良性發展。天津日報資本運作的特點是套現的能力強，變現的能力差。現在已經進入了一個資本時代，我們已經成立了津報集團投資公司，註冊了５０００萬，讓錢增值，要讓資金髮揮最大的效應，資本運作要真做出深度。這是大事。在這件事上要想透了，資金的增值和盤活資源都非常重要。把資本放大，把資金放大，把資金的現金流的優勢做出來，財務、廣告和發行，都要高度重視現金流。在利潤和現金流之間，我認為現金流的作用遠遠高於利潤。

第十三件事：按照市委的要求，以高度的政治責任感，以加快媒體改革的胸懷，積極推進兩報印刷廠合併，組建大型股份制印刷中心，為天津日報加快發展做出空間。我們２０多萬份《天津日報》今天晚上就到《今晚報》去印刷了，這是強強聯合。我們有資源優勢，有這麼多報可以印，但印力不足，晚報有這麼多印刷設備，那好，我們用時間換空間，做出兩報的空間，這就為快報和新報，為我們整體發展，為天津媒體的深化改革做出了空間。在這件事上，必須講政治，講大局，要有一種改革的勇氣和胸懷。我是主和派。這件事為將來的發展，為加快發展做出了空間。

第十四件事：按照市場規律，成本對接，人才培養相結合的原則，繼續盤活集團的現有資源，提升人力管理水平、物業管理水平，所有的資產能夠盤活的都盤活，不斷地釋放資源和資產的優勢，做出增值。我們天津日報好多資源都可做出增值，這裏我要特彆強調物業，怎麼做出增值是一個重要問題。我剛才講了，我們這幾年套現的能力強，變現的能力差，關鍵在盤活資源上做得不夠。

第十五件事：繼續加強集團對外形象宣傳，塑造品牌，內部加快企業文化建設，從打造形象入手，從會展經濟入手，做出盈利。我們企劃部要做出一個公司來，去年姚明比賽和「８·２１」大型文藝晚會都盈利了，今年這個世界盃外圍賽的預算也有較好的盈利。我們積累了經驗，一定從會展經濟入手，從打造形象入手，把這個做出盈利，包括出書，包括大型活動策劃，包括我們二樓展廳，一定要做起來。其實這是內容產業的一個下延，是讀者市場的一個細分，是產業鏈的一個完整行程，這一環非常重要。企劃部今年要訂利潤指標，你要給我交多少錢，有指標就是有目標，有目標就是有希望。去年我們搞了不少活動，越折騰越熱鬧，對手不知道怎麼回事，蒙了。關鍵是我們看到的是利潤空間，發展空間，形象提升的空間。一定要做出盈利。

第十六件事：加強班子建設。以高效、廉潔、勤政、廉政為要求，以能力、活力、實力為形象，以團結、開明、結果為標準，領導班子做出榜樣。市場經濟的發展，整個市場的發展都要求建立高水平、高素質、有事業心和責任心的領導班子，包括我們中層。這應是最堅強有力的一層，是真有本事的一層，是市場經濟、媒體運作的真正的精英層。高效、廉潔、勤政、廉政、能力、活力、實力、團結、開明、結果，這２０個字就是要做出榜樣。大家對我們這些人，要品頭論足，真不適合的真得挪挪，真得換換。全體幹部要自覺接受集團職工的監督，要真有本事，真賣力氣，真有責任感，真有事業心！

效益導向，人才定位，量化管理，深化改革，這１６個字是總體思路。做好日報，做實發行，做強集團，做穩新報，做大快報，做響假日，子報做出新意，發行做出模式，管理做出實效，分配、人才培養做出機制，定崗定編定責定薪做出公平，資本運作做出深度，兩廠合併做出空間，盤活資源做出增值，會展經濟做出盈利，班子建設做出榜樣。我們集團發展到今天有了一個很好的平台，我們也贏得了這樣好的一個市場空間，我們的餘地比以前大了，我們的隊伍大大成熟了，市場意識也增強了，我們的整體實力、抗風險能力比以前大了，但是我們務必要保持一種清醒的頭腦，務必要保持一種戒驕戒躁的狀態，務必要保持一種很強的競爭意識。凡事預則立，凡事做則成。所以，１６件大事我都強調了一個「做」字，只要做了，做實，就一定能做好。我也相信有集團全體職工的支持，有我們這支經歷了風雨的隊伍，有這幾年發展奠定的堅實基礎，我們今年的１６件事和我們做大做強報業集團的目標一定能夠實現，一定能夠做成！

（２００４年３月２９日根據錄音整理）