第1755章 轉型的可樂(求月票)

第1755章 轉型的可樂(求月票)

「至於房地產的問題,我覺得應該好好斟酌一下~」

楊橙在思慮了良久以後,說出這麼一句話,這讓歐叔很詫異,你家就是做房地產的,你作為繼承人竟然覺得房地產有顧慮,傳出去好嗎?

掃了員工幾眼,歐叔還是決定實話實說,「你不看好房地產投資?」

楊橙搖頭,「不不,我只是覺得現在不是投資房地產的好時機。」

歐叔面容嚴肅,立直了身子,「能解釋一下嗎?」

「如果你準備投資英國或者海外其它國家的房地產,那麼我會建議你調查之後再去投資,而美國房產,我卻覺得沒有調查的必要。

在這一點上我贊同老股神的意見,在美國買房只適合長期持有,不適合短期投機。

無論是租金回報率,還是升值的潛力空間,美國的房產市場都已經摸到了天花板,很難再有什麼驚艷的表現,至於穩定的保值屬性,我恰恰覺得美國房產是最不安全的一種。

這也是我們家從一開始自己建房子,到現在玩資本運作,很少親自開發項目的原因。」

歐叔明白楊橙的意思,攤開手道,「既然你不看好美國房產,那就去其它國家找找機會?另外,你覺得美國的國債可不可以投資?」

楊橙笑了,「給你們將各項笑話,巴菲特奉勸散戶不要投資美國國債,而他現在是美國短期國債的最大交易者。」

「你的意思是可以投資短期國債?」

「沒錯,長期國債還是算了,我寧願買100億黃金放在金庫里,只要人沒死絕,黃金的保值屬性就依然存在。」

歐叔失笑道,「照你這麼說,我們也不用考慮別的了,直接去買黃金吧,當然,要給這些黃金找一個安全的儲藏地!」

林劍擺擺手,「這是你該考慮的問題,合理化資產配置是你的工作,怎麼分配最終還得由你做出方案,不過我的建議是,保證幾大股票的股份份額不變,適當增持,剩下的部分,可以把資金打散,黃金、地產、國債都可以投資一部分,但不要太多。」

歐叔嘆了口氣,「好吧,這件事我再想想~」

頓了下,「另外。。。」

又看了看基金會的員工們,顯然有私事要說。

楊橙便道,「私事等會兒再說,還有什麼是我要知道的嗎?」

「最近可口可樂的股票很不穩定,此前出現過幾次單日最大跌幅,雖然僅僅一天之後就有回調,但這未免引發投資人的猜忌。」

「大跌的原因是什麼?」楊橙問。

「因為財報,雖然可口可樂依然在盈利,且利潤率很高,但營收下滑是不爭的事實。」

「營收下滑?」楊橙奇怪,他最近確實沒有關注可口可樂方面的消息。

「是的,預計全年營收下降10%左右~」

「利潤呢?」

「凈利潤依然接近20億美元~」

楊橙詫異,「營收下降,凈利潤還在升?」

「確實很詭異~」

「這不是第一次了吧?」楊橙又問。

「對,前幾年也發生過類似的現象,不過因為他們的利潤很穩定,所以並沒有反映在股價上。」

「到底怎麼回事?」

「有傳聞說可口可樂正在準備轉型~」

楊橙傻眼,「什麼?轉型?他們瘋了?再說可樂這東西還能怎麼轉型?難不成他們也要學娛樂公司,做可口可樂主題樂園?」

歐叔擺了擺手,「不不,不是業務上的轉型,事實上自2012年開始,佔到可口可樂飲料銷量70%以上的碳酸汽水,在歐美市場的銷量就開始出現下滑。

今年一向表現不錯的亞太市場碳酸飲料銷量也停止增長,面對這樣的情況,可口可樂自然無法無動於衷。

寄希望於碳酸飲料市場的增長並不現實,增加利潤或許只是依靠降低成本,所以才會出現這種詭異的現象,營收在下滑,利潤卻在逆增長。」

有一位員工接話道,「確實,我們收到消息,可口可樂已經開始動手剝離了瓶裝業務了,相關資產的出售和轉移,在隱秘的進行中。」

為什麼營收下滑,凈利潤卻上漲?答案很簡單,這和碳酸飲料的生產鏈條有關。

可樂等碳酸飲料一般是按照這樣的流程生產:碳酸飲料公司比如可樂,負責生產擁有神秘配方的可樂原漿,再把可樂原漿賣給瓶裝公司,再由瓶裝廠灌製成為成品可樂並分銷給各個渠道。

相較而言,後半段的瓶裝業務廠房和設備成本更高,毛利率相對較低,如果只專註於毛利率高出很多的可樂原漿生產和銷售,整體利潤率便會隨之上升。

於是,可口可樂公司開始把它控制的灌裝業務,逐步特許給一些非控制下的灌裝廠,相當於減少自產整瓶飲料的出貨量。

終端產品從自主生產到合作生產的直接影響,就是收入的減少。

說白了以前是直營店,現在可以加盟了,就跟加盟K記M記一樣,只不過你加盟可口可樂就是投資一個灌裝廠,而且不能把可樂直接賣給客戶,而是分給經銷商去買。

總之,灌裝廠是整個可樂生產鏈條中,工作量最大利潤最小的一環,砍了也不可惜,可樂方面也不用擔心自己的產品被冒用,畢竟這塊牌子太響了,別的品牌要是仿冒唯一的結果就是死。

不過,這只是治標不治本的辦法,降低成本提高利潤,只能暫緩危機的到來,就像是落日前的夕陽,看似美麗,可夕陽之後就是漫長無邊的黑夜。

所以可口可樂想要徹底解決危機,就必須做出更多的應對,就像資本家們喜歡分散投資,合理化資產配置一樣,消費品乃至科技公司都面臨着如何將產品多樣化的難題。

這一點,可樂的老對手百事反而做的不錯,儘管和可口可樂一樣,百事的飲料業務也在近幾年遭遇下滑,但百事旗下的樂事、奇多、多力多滋等休閑食品卻幫助百事穩住了業績,這是一塊較為穩定的收入,跟飲料業務一樣,成為支撐百事的兩天大粗腿!。

上一章書籍頁下一章

美利堅縱享人生

···
加入書架
上一章
首頁 都市青春 美利堅縱享人生
上一章下一章

第1755章 轉型的可樂(求月票)

%