第九百九十四章 一拍即合

第九百九十四章 一拍即合

如果剔除此時讓黃靜萍她們惱火那一點,馮一平真可以說是一個謙謙君子了。

但話說回來,謙謙君子這個詞語的本意里,應該就包含着這是一位有着不少紅顏知己的俊彥,畢竟有「君子」這個詞的時候,那還是古時候。

但無論如何,馮一平都能算是一個厚道的人。

這個厚道的底蘊,來自他的從容。

92年,帶着十多年的記憶,在馮家沖塆后的山上醒過來后,面對這個飛速發展,有飛速的變化的社會和世界,他已經有了從容的資本。

他知道未來有多少機會,自己可以抓住多少機會,因此不會像其它的企業負責人,為了一個機會,別說從容了,連風度都得拋到九霄雲外去。

因而他真是有那個資本,不論是在生活上,還是在生意上,都對人很厚道。

但是,別人對他的厚道,他又卻很有必要好好分析一番原因,像孫正義這樣,說爽快的退出阿里,如果沒有堅強的理由,馮一平還真接受不了這樣的厚道。

但等孫正義說出了他的請求之後,馮一平一下子踏實了下來。

他希望能在Facebook和YouTube進入日本之後,和馮一平合作,這個道理,確實很充分。

或者說,孫正義從雅虎日本的運營上,嘗到了足夠的甜頭,所以,他打算繼續複製這一步模式。

在原時空裏,雅虎這個互聯網巨頭髮展到最後,兩項最核心,或者說最優質的資產,反而都在亞洲,一項,自然是他們對阿里的投資,另一項,就是雅虎日本。

雅虎對阿里投資的收穫,我們大家都清楚,但雅虎日本的成就,知道的人可能真不多。

雅虎中國,最後銷聲匿跡,雅虎日本,卻自2000年起,一直在日本的搜尋引擎和門戶網站市場中,位居業界第一位。

還是可以用一個數據來說明一下,去年底,雅虎全球的市值,是330億美元,而雅虎日本,這個主要在日本範圍內提供服務的公司的市值,卻高達500億美元!

雅虎日本的大股東,就是軟銀,孫正義目前一直是它的大股東。

「沒問題,」馮一平伸出手去,「期待我們未來合作的成功,」

孫正義聞言,臉上也是忍不住一喜,他抓住馮一平的手,「一定,」

這兩個人好像都得到了自己想要的。

是的,孫正義看得出Facebook和YouTube的潛力,就是他看不出來,這兩個項目目前在全世界的飛速發展,也能幫助他看出來。

有了運作雅虎的成功觀念,他很有信心,能把Facebook和YouTube在日本運作好。

他也想得到,這兩個項目的成功運作,一定可以和雅虎日本產生良好的協同效應。

目前唯一擔憂的是,以這位年輕的馮先生的個性和風格,自己怕是不能在這兩個項目的日本公司里,成為控股大股東。

畢竟現在的馮一平,可不是96年,雅虎剛剛成立不過兩年是時的楊酋長。

現在的馮一平,可以說是要錢有錢,要人有人,要影響力有影響力,想利用他公司的核心技術,在一個特殊的市場自己賺大錢,馮一平無論如何不會答應。

他很有可能寧願讓自己人在日本慢慢的推廣這兩個項目,也不願意和自己成立一個自己是控股股東的合資公司,飛快的把這兩個項目推廣開。

將來的合資公司,馮一平絕對會堅持自己是控股大股東,而且會是絕對控股大股東,也就是他至少會佔51%以上的公司股份。

但即便未來很可能是這樣的結果,孫正義也是滿意的。

從去年到現在,Facebook和YouTube在世界範圍內表現出的良好態勢,讓孫正義很有信心,將來通過在日本運作這兩個項目,獲得極高的收益。

反過來,從馮一平的角度來說,他也挺滿意。

對於外資來說,日本,確實是一塊很封閉的市場。

相信後來很多人會有一個疑惑,不論是在移動互聯網時代,還是在互聯網加的時代,日本這個一向在前沿領域很有建樹,而且在電子方面有着雄厚實力的國家,這一次,還真的沒有鬧出任何響動來。

這樣的情況,真和印度在奧運會上的成績很相似。

按理說,明明應該是名列前茅的,結果卻並沒有。

還是那個問題,日本市場的封閉。

這個封閉,可以從目前還正處於輝煌階段的功能手機,作一個介紹。

可以說,從目前來看,日本的功能手機比世界任何國家都發達,都要好,它們有超大的屏幕、翻蓋的手機電視、極其豐富的運營商提供的互聯網服務……。

長期以來,日本人一直青睞本國的夏普、京瓷、NEC、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手機,這些日本本土品牌,也確實開發出了許多充分照顧了日本本國國民特殊需求的手機,比如他們對翻蓋手機的極端迷戀。

但其實這些手機的設計,包括手機硬件規格、軟件規格和應用商城規格,都由日本最大的電信運營商,也就是孫正義準備對付的NTT來規定。

為什麼會這樣呢?

日本的手機業是這樣的,他銷售的,絕大部分是合約機。

比如NTT,每年斥資上千億日元,對手機進行研究,制定出前述的規格后,再把這些規格下發給手機製造商和軟件開發商依樣畫瓢。

生產出來后,手機被NTT買下,打上自己的品牌,放到自己的渠道上銷售。

而作為一個電信運營商,NTT研發了i-MODE(意即我的模式),這樣一種先進的移動上網技術,這種技術究竟怎麼樣呢?摩根士丹利有一份報告有過說明。

「從i-MODE誕生起,無數的美國專家在日本奔波,當他們驚奇地看到NTT的無線設備所能提供的功能和速度時,都不無羞怯地把自己那相對破舊的手機塞回口袋,」

這充分說明了,目前日本最大的運營商,NTT在技術方面的成功。

同時,NTT其實也很有眼光,他在去年底,就成功的進軍移動支付行業,推出了手機錢包。

要知道,日本的現鈔面額都很大,這就導致了一個找零的問題,雖然也有一些銀行和公司,推出了一些類似我們國內一卡通這樣的產品,但畢竟還得多帶一張卡,自然沒有把卡集成到手機上更方便。

NTT不但和鐵路公司、7-11、全家等主流發卡方建立了合作關係,他還拿出100億日元,向百貨公司、娛樂場所等有支付需求的商家,提供讀卡器的免費安裝服務——這套路是不是很熟悉?

應該說確實為自己的用戶,提供了很多便利。

在硬件方面,它同樣非常用心。

他們對產品細節卡得很嚴,卡得有多嚴呢,嚴到我們國內的很多手機設計公司,都不願意做他們的訂單。

應該說,我們國家的公司,做起生意來,是丁不怕麻煩的,只要有錢賺就行。

能讓我們國內的公司都不願意做它的生意,我們完全可以想像NTT他們是有多麼苛刻了,他們對細節的要求,那就不是強迫症的問題,最少也得是晚期強迫癌的問題。

而且,他們還堅持使用很貴的物料。

因此,他們出售的手機,不論軟件還是硬件,確實都是一流的。

加上受匠人文化的影響,讓它把i-mode打磨到了極致,成為一艘集餐飲娛樂、股票氣象和購物訂票為一體的包羅萬象的一站式航母。

NTT依託自己的i-MODE技術,打造了一個非常完美的閉環。

也就是,完全沒有其他人什麼事。

就手機銷售來說,目前在我們國家和世界範圍內大行其道的諾基亞和摩托羅拉,在日本,只是一個不入流的小角色。

諾基亞目前乾脆關掉了它在日本的分公司。

單從經濟來說,那可是世界上排第二的國家,諾基亞都灰心到關了它在那裏的分公司,日本的手機市場有多封閉,由此可見一般。

但在日本各行各業來說,這樣的封閉,其實是普遍現象。

馮一平麾下目前在日本市場推廣的人員反饋回來的信息,也恰恰印證了這一點,從這個角度考慮,如果有一個很好的合作對象,確實是個好選擇。

孫正義就很不錯。

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