如果與學生父母親擁有共通的價值觀，則更為..

如果與學生父母親擁有共通的價值觀，則更為有利

內定新人在實習過程中，公司方仍有許多問題需要應對。首先，公司應盡量確認清楚新人家長的意見。

因為內定新人辭職問題當中有一個很重要的原因，就是家長的反對。尤其是中小企業，即便本人不介意公司的規模，期待在公司大展拳腳。卻仍然有很多受家長意見制約而辭職的例子。特別是當學生為了就業需要離開父母身邊，來到距離家鄉較遠的城市工作時，有些父母親會以之前約定好了回家鄉工作或者希望他們繼續讀書為由，反對學生來公司上班。如若我們公司方沒有任何應對策略，說不定會流失掉很多之前在招聘活動中與公司相處融洽的內定新人。

解決這一問題，最有效的辦法就是公司領導親自會見學生家長，向他們說明公司的立場，傳達希望他們理解的心情。

岡山市的愛慕者YOU股份有限公司（松田高志社長）和八王子市的布阿里安特股份有限公司（和田博社長），由於公司從事的遊戲連鎖店行業的特殊性，在普羅大眾的心中印象極差，都曾苦於招聘不到應屆畢業生員工。對各個公司的具體情況不熟悉的父母，容易僅^H小說憑自己對業界的印象來判斷一家公司的好壞，來勸說孩子選擇公司與否。事實上，父母除了孩子以外，並無其他消息的可靠來源，所以他們的判斷從某種意義上來說是毫無依據的。

因而，和田社長只得一個一個地去拜訪內定新人的父母，從公司的理念到工作內容，向他們進行詳細說明。據說有一位內定新人的家長聽到和田社長的說明之後，非常感慨地說：「實際上，見到您之後，我才明白為什麼我兒子那麼想進你們公司。現在我就放心了。今後就得請您多多關照我兒子了。」而且其他受到拜訪的新人家長們，也非常感激和田社長對他們的重視，加深了對該公司的信任。

假如和新人的父母直接對話之後，發現彼此有着共通的價值觀的話，無疑是為社長自身和公司注入了一劑強心針。即便內定新人感覺心裏不安，由於他們的父母已經與公司交換過意見，或許可以幫助公司開導新人。所以無論老闆自己的工作日程安排得多麼緊密，一定要為此事做適當調整，登門拜訪新人家長一定會取得更高的價值。

那麼，可能有人會問，如果不能和新人家長有共通的價值觀又該怎麼辦呢？這時候公司方一定要作好心理準備，以防內定新人受到父母的影響，選擇離開公司。我個人倒是希望父母放孩子到社會上，任由他自己去打拚，但對此我們毫無辦法。我們唯一能做的，就是設想好，萬一情況發生時該如何應對。

話雖如此，我還記得松田社長曾充滿自信地說過，他親自去拜訪過的員工的父母，其子女至今沒有一個辭職的。