引言（1）

引言

很多關於如何才能成功創新的至理名言聽上去似乎很有道理，事實上卻是錯誤的，而真正的創新法則往往遭到冷落、曲解，或者被錯誤地詮釋。這並不是說企業從未進行過創新--很顯然，很多企業都在創新。但是，有關企業為什麼要創新以及如何進行創新的回答，是與許多管理者的想像大相徑庭的。

本書針對有關創新的流行的錯誤觀念，指出了任何一個組織在進行創新時所應採用的必要方法及流程。

在接下來的各章中將闡明以下與流行觀念截然相反的觀點：

●創新無須藉助企業的內部革命來進行。創新真正需要的是精心構建的一個行之有效、完整而穩固的管理流程及組織。

●創新不是可以化腐朽為神奇的「靈丹妙藥」。創新的基本作用與其他主要業務職能所起的作用是一樣的。

●創新的主要問題不在於創造力及擁有「創造文化」。很多企業發現產生好的甚至絕妙的創意並不是一件難事，難的是如何從中找出最合適的創意並付諸實施。

●創新並不僅僅意味着採用某些流程和方法。流程和方法絕對是有用的，但單純地依靠它們是沒有效果的。只有藉助組織、評估指標和激勵機制，才能發揮流程和方法的功效。

●創新的重點並不只限於開發最新的技術。開發新的商業模式和制定新的戰略同樣十分重要，有時甚至更重要。

●創新並不是越多越好。企業必須結合其外部機遇和內部能力進行創新，如果恰逢其時，少量的創新也可以為企業帶來長足的發展。

本書為高層管理者提供了以下三個全新的重要觀點：

●創新像許多業務職能一樣，也是一個需要藉助方法、規則和紀律的管理過程，並不神秘。一旦明確了該如何將各方面工作銜接在一起，執行起來就會很簡單。企業管理人員經常會抱怨說，他們無法圓滿完成創新工作。為了幫助他們的企業從創新中獲得全面發展，本書為所有的管理人員(色色小說提供了一個完整的實施框架和一套正規的流程及方法，介紹了如何利用這些管理方法(如戰略、組織設計和結構、管理系統、績效考核、人員及激勵機制)快速提高創新投資的回報率。

●要想使創新持久且高效，必須藉助評估和激勵機制。不是有「你無法管理那些你不能評估的事」這樣一句話嗎？創新也是如此。但是，很多管理者對這個關鍵問題只是嘴上說說，很多企業甚至對不該被評估的事進行評估，對損害有利於創新系統和流程的行為進行獎勵。本書將告訴企業管理者，如何利用評估指標和激勵機制，來管理從創意的產生、篩選、形成雛形到進行商業運作的創新的方方面面。無論企業規模是大是小，複雜程度如何，所從事的是哪個行業，本書所介紹的評估指標和激勵機制都是很適用的。