第1章 創新推動成功：如何創新決定創新成果..

第1章創新推動成功：如何創新決定創新成果

創新可以改變整個行業

對於任何企業來說，創新不僅為其提供了生存和發展的機會，而且為其提供了影響整個行業發展方向的巨大力量。蘋果電腦公司就因推出了iTunes和iPod而震驚了整個個人電腦行業。主要原因並不在於這是個人電腦領域裏的開創之舉，而在於其將技術創新與商業模式創新合二為一的戰略。而iTunes與iPod的結合僅僅是產生許多新概念的開始，最近的一個例子就是與U2樂隊(著名的搖滾樂隊)合作而成的一個iPod特別版，它為蘋果電腦發掘出了與內容提供商合作的廣泛空間。隨着iPhone和iPad的推出，蘋果電腦再次顯示了其在個人計算機行業中的地位，而這一地位很難被其他企業動搖。

就像我們從蘋果電腦、豐田、戴爾、紐可鋼鐵(NucorSteel)、索尼等創新領袖和其他企業那裏看到的，通過改變商業模式或核心技術中的關鍵部分，可以改寫整個行業的競爭格局。創新為它們提供了一個顯示其力量的機會。通過為其所從事的行業制定遊戲規則，這些企業佔據了行業領導者的地位，並且以最有利於它們的方式參與遊戲。

創新不僅是市場競爭的武器，而且是以社會創新和社會企業家精神為口號而進行的慈善事業和政府機構改革的主要動力。這方面最有名的一個例子是孟加拉鄉村銀行(GrameenBank)。與之相關的小額貸款的設想提高了成千上萬人的生活水平，這些人都曾因支付高額貸款利息而陷入貧困。小額貸款提供的都是數額僅為30美元~40美元的貸款，但它可以幫助個人開始或發展自己的生意。由於小額貸款通常用來扶持個人、家庭和地區經濟的發展，因此一般來說，只有發展中國家和經濟落後地區才會提供小額貸款。提供小額貸款的機構可以通過謹慎地選擇貸款對象、社會監督和多元化等手段來降低風險。低風險又會帶來低利率，從而提高了貸款人的生活水平。

成為創新領袖絕非易事，而保住這一稱號也越來越富有挑戰性。創新的那種可以影響行業發展方向的力量是無法保證創新企業獲得成功的。企業通常所犯的一個錯誤是，為得到持久的發展而濫用創新成果。例如，波音公司曾(色色小說極為成功地推出了777型飛機，並藉此為21世紀的商用飛機訂立了標準。但是，波音並沒有成為行業霸主。2004年，空中客車以高于波音的銷售額對波音發起了挑戰。所有的企業都目睹了波音建立在突破性創新成果上的競爭優勢消失殆盡，最終被競爭對手趕超的過程。風行一時的創新成果並不能保證企業的成功，而只是為企業提供了成功的機會。緊隨其後的應該是從循序漸進的到大規模的一系列的創新活動。領先企業都深諳此道，通過制定創新組合來獲得持久的發展。